党的二十大报告提出：加快实施创新驱动发展战略，加强企业主导的产学研深度融合，强化目标导向，提高科技成果转化和产业化水平。近年来，海通证券秉承“科技引领”的发展战略，按照“业务主导、科技前移、双向考核、复合培养”的基本思路，正式成立“业务+科技”双向融合团队。其中投行条线双向融合团队作为首批试点团队之一，成立以来已完成包括协会执业质量评价建设、投行客户反洗钱数据治理等50余项重点任务，团队通过建设加强业务流程管控的信息平台和提升投行业务尽职调查水平的智能化工具，有力推动投行条线数字化转型等各项工作任务。

双向融合工作机制

融合团队由业务和科技成员共同组成，围绕需求管理、测试验收和问题跟踪三大核心职责开展工作，依靠双向融合团队凝聚业务与科技合力，高质量保障各项工作的有序推进。

融合团队建立了统一、高效、创新的工作机制。在统一方面，投行条线覆盖股权、债券、并购、中小企业全业务条线，解决了多头对接、多地沟通的痛点；在效率方面，定期召开融合工作会议，成立专项小组重点跟进各项目开展情况，确保工作高效推进；在创新方面，运用金融科技不断提升投行信息建设的智能化水平。

双向融合工作成果

融合团队对投行业务痛点进行深入调研，形成“1+3+7”数字化转型规划目标，1是指建设投行协同平台，3是指统一管理客户中心、项目中心、运营中心三大中心，7是指涵盖客户管理、项目管理、底稿管理、电子发行管理、债券簿记发行管理、持续督导管理、运营管理七大模块。投行协同平台目前已集成客户管理、项目管理、底稿管理、持续督导管理模块，后续将进一步整合其他模块，打通业务流程。

借助科技优势，公司成为行业首家应用数智人播报投行股权、债券项目发行业绩的券商；行业首批运用区块链技术，通过中国证券业协会执业质量评价模块测试，在协会底稿电子化建设评价中获得优异成绩。融合团队利用流程自动化机器人（RPA）实现项目报送提醒，通过自动化手段替代手工重复操作，进一步提升业务办理效率，并基于文本再生技术建设银行流水识别与核查模块，完善文本勾稽关系比对及底稿自动纠错等应用。

融合团队的建立使业务与科技之间的沟通响应更加快速高效。通过在“e海通行”机构版（统一机构客户服务平台）中建设数智投行平台，提升业务办理体验；引入智能化工具，提升日常工作效率；组织同业交流，学习互鉴共同进步。

未来，海通证券将坚持自信自立、坚持守正创新，深入贯彻“一个海通”理念，以双向融合团队设立为契机，通过对业务发展、技术创新、行业动态、客户需求的洞察，推动业务模式的创新发展，共建行业健康发展的生态圈，共同拥抱转型加速的数字化时代。