初秋的上海，黄浦江潮涨潮落。

  在闵行区，由东方国际集团牵头运营的“低空汇谷”虹桥长三角低空经济展贸中心，“海蜂”“双蜂”等一批低空eVTOL、无人机汇聚于此，让长三角低空制造力量在这里对接全球市场。

  在奉贤区，申能集团把淘汰关停的燃煤热电厂改造成上海首座电网侧混合型储能电站，40兆瓦/160兆瓦时的总容量里，锂电、液流、钠电、半固态4种新型储能电池技术在这里同场竞技。

  一家发挥商贸平台优势、打造低空产业展贸枢纽，一家重塑老旧电厂价值、储存消纳电力，虽创新方向不同，却共享着相同的支撑力量：产业为根基，金融为活水。而把金融活水浇灌在产业的辛勤园丁，就是企业集团各自身后的财务公司。

  财务公司不吸收公众存款，服务对象限定于集团内部的成员企业。正是这个“内部”的身份，让他们比外部金融机构更贴近产业一线，看得见企业的难处，也能够更及时地把金融服务送到产业最需要的地方。

  财务公司如何将金融资源精准投向生产线、研发平台？带着这个问题，记者跟随中国财务公司协会调研组在上海走访数日，深入分属食品民生、能源电力、装备制造、外贸纺织4个行业的光明食品集团、申能集团、上海电气集团、东方国际集团，观察企业集团财务公司赋能产业发展的一线实践。

  一盒校餐串起的票据链

  食品与大众生活息息相关。在食品企业发展过程中，最考验定力的往往不是技术攻坚、品牌延续、流量获取，而是稳定可靠的民生保障与食品安全供给能力。

  当记者来到光明食品集团建设运营的华山263老字号品牌馆时，梧桐树的绿荫覆盖着百年老建筑。

  这里，承载着大众熟悉的风味记忆，而展馆之外，光明食品集团也在把这份坚守落地为守护青少年餐桌安全的民生实践。

  “2025年9月23日，该集团临时接管了全市484所学校的校园餐供应，为约50万名中小学生供应校园餐。”光明食品集团财务有限公司（以下简称“光明财务公司”）董事长邓春山向记者讲述起这项紧急启动的校园餐保供工作。如今，经过一年的打磨运营，光明食品集团已进入常态化的校餐供应阶段，构建起完整的基地直采、中央厨房和校园终端配餐模式，确保了校餐安全和食材可溯源。

  作为集团临危受命的一项新业务，校餐供餐链条长、涉及企业多、结算频繁。在保障资金安全、支付顺畅的基础上，如何让成员单位的结算更便捷、资金周转更高效，成为光明财务公司主动提升服务的研究方向。

  而他们的服务切入点，是让票据在供应链里“转”起来——用好财务公司承兑汇票这一结算工具，为成员单位提供更加便利的支付选择。据介绍，光明财务公司为下属核心企业光明味来（光明校餐）提供授信支持并开立财务公司承兑汇票用于支付采购货款。票据沿集团内部供应链逐级背书转让，先后流经光明商业供应链、捷强公司、金枫酒业等企业，最终由上游原料供应主体农发集团持有，票据到期后直接向财务公司托收兑付，全流程未流出集团体系。

  简单来说，就是承兑汇票在光明食品集团内部背书流转，最后统一清算，整个供应链条的企业资金占用大幅下降。用光明财务公司信贷人员的话来说，原本需一笔一笔对应支付银行款项，现在财务公司提供了对应的票据支持，成员企业可凭借这些票据在公司内部多级流转使用，从而帮助盘活资金、节约流程手续。

  让票据在真实业务场景中高效流转，打通内部供应链，正是把产业与金融结合起来的关键一环。

  “我们正积极构建资金内循环体系，实现‘贸易触发票据、票据服务贸易、资金内循环’，将成员单位的贸易结算、资金周转、融资需求深度融合，打造一体化的金融服务闭环。”邓春山对记者说。

  在多元化的产业体系下，光明财务公司深入了解实体企业需求，通过“一企一策”，设计金融服务和金融产品，把业务创新做到更深处。

  一座储能电站的金融接力

  如果说光明财务公司通过票据闭环流转实现了资金的体内循环，提升了集团资金使用效益，那么，申能财务公司则是灵活运用多元金融工具，提高了资金使用的适配性。

  记者一行来到申能奉贤星火综合新型储能示范基地，一眼望去，开阔场区内一排排白色储能集装箱整齐列队，在晴空下静静矗立，工作人员头戴安全帽穿梭其间，这座由老电厂原址改造而来的城市绿色“充电宝”，汇集了4种储能技术。

  记者驻足厂站一侧，采访了现场工作人员，为什么在同一个电站运用4种储能技术？

  “可以理解为给储能技术路线做试验，看哪种技术更适配电网场景，找到成本与性能之间的平衡点。”据工作人员介绍，电站已结束涉网试验，顺利转为商用。

  在采访中，记者还了解到，该电站二期还将新建220kV升压站，储能类型包含压缩空气储能、液态空气储能、液流电池储能等。

  与食品行业高频次的贸易结算、短期资金流转特点有所不同，这类新能源项目的融资痛点不是急而是早。

  大型新能源项目的设备需要提前预订，预付款比例很高。申能集团的解法是金融组合式接力，融资租赁公司以设备为租赁物先行投放，手续齐全后财务公司以项目贷款置换，待银团组建完成，银团再接走财务公司的过桥份额。

  选择何种方式，核心看项目体量、资金需求与建设节奏。申能财务公司总经理吴献华给记者做了一个比喻，像奉贤星火储能电站这类建设推进快、实施效率高，类似集装箱模块化搭建，土建成本低，总投资主要集中在设备采购，恰好匹配融资租赁“融资+融物”的业务特点。

  不仅是资金投放模式适配，项目融资定价也纳入了绿色价值考量。“集团的碳科技公司完成项目减排测算，对标传统能源替代效应评估减碳效益，并将该结果纳入融资租赁的利率、规模定价体系，把减碳价值融入项目融资方案。”吴献华说。

  如今，碳减排已经嵌入了财务公司的金融服务。据悉，申能财务公司创新设立了碳减排激励贷款，把贷款利率与可量化的碳减排效应挂钩，减排越多，定价越优。此外，2025年末，申能财务公司还整合碳表现评分、碳表现系数，对新一代核心业务系统及OA审批系统进行了改造。

  谈及长远布局，吴献华对记者说：“我们将继续深耕绿色金融与可持续发展，加大绿色信贷投放，支持绿色经济，加强ESG投资研究与应用。”

  在绿色发展过程中，申能财务公司锚定新能源项目，依托金融接力，创新绿色投融资机制，把低碳价值落到更实处。

  一间“黑灯办公室”里的数字员工

  如果说申能财务公司创新的是融资方式，那么，上海电气财务公司创新的则是服务方式——把工作交给AI。

  采访中，记者见到最具未来感的一幕，发生在上海电气财务公司一间没有员工的办公室里。

  这间办公室有工位、有电脑，却没有人。8台电脑屏幕自行运转，银行对账、发送邮件、自动撰写文档，数字员工按程序一条条自动执行。

  与大众熟知的工业制造领域的“黑灯工厂”相似，“黑灯办公室”不需要人员操作，7×24小时在线，流程由机器人流程自动化（RPA）、商业智能（BI）平台以及人工智能体（AI Agent）等数字员工自动完成。

  上海电气财务公司董事长冯淳林对记者表示：“在‘黑灯办公室’里让机器人员工替我们完成重复性工作，流程自动化让我们释放更多的创造力，让操作执行更高效，也让经营管理更规范。”

  “黑灯办公室”的数字员工背后，是一整套人机协作的“AI+司库”平台。其中，负责“补流水”的AI场景应用吸引了记者的注意。

  对财务公司来说，司库建设的最佳状态是账户直联，让每一笔资金都可穿透、可监控。但实际操作中，一些银行账户无法直联，流水导入的“最后一公里”一直由人工完成。过去，财务人员要逐个登录网银下载流水，手工整理成固定格式再导入司库系统。如今，财务人员把各银行的流水文件制成压缩包放进系统，AI自动解压、识别、抽取，连国外银行的外文流水以及格式迥异的流水都能解析成标准格式。

  2026年上半年，上海电气财务公司累计协助企业补录账户流水信息上万条，覆盖20多个国家、10多种语言，提高了非直联账户流水归集效率和数据完整性。

  除了AI辅助流水补录，上海电气财务公司通过“财思妙想AI平台”，实现了财智问数、AI制度问答、财智Agent和AI监测运维平台等功能，增强了司库平台的智能分析和运行保障能力。

  在数智转型的浪潮下，上海电气财务公司坚持自主开发，系统化、智能化发展，依托“AI+司库”平台，创新数字金融服务模式，将数字技术转化为产融驱动力，把技术创新落到金融服务上。

  一个跨境资金池架起的内外资金桥

  如果说上海电气财务公司以AI重构内部司库运行模式，那么，东方国际财务公司则立足集团跨境布局，织密覆盖全球的资金管理网络。

  东方国际财务公司副总经理崔剑平讲到的两个数字令记者记忆犹新。上海纺织行业鼎盛时，有50万名产业工人，经过行业转型，如今，集团员工5.8万人，其中七成在海外。

  150年历史的上海纺织集团和近70年外贸历史的原东方国际集团，2017年合并成为新的东方国际集团，总资产604亿元，96家海外业务机构分布在五大洲27个国家和地区。

  业务拓展到哪里，资金就流到哪里，大量资金在全球流动。据介绍，东方国际集团外贸板块年进出口总额约60亿美元。对企业来说，外汇服务是刚需。

  “财务公司成立之初即启动了外汇业务布局。”崔剑平告诉记者，公司即期结售汇业务刚落地的2021年，一年做到8.61亿美元。2025年，即期结售汇业务达18.99亿美元。

  东方国际财务公司的做法是避险、让利。“我们不仅将外部银行的汇兑成本内部化，更利用‘总对总’优势为成员企业争取统一的远期结售汇优惠报价，助力成员企业应对汇率风险。同时，通过每天跟踪对标银行的汇率牌价制定调节机制，进一步让利企业。”崔剑平说。

  搭建跨境资金池通道是另一条路，111家境内外成员单位入池，集中外债额度79.55亿元，集中境外放款额度12.05亿元。境外子公司缺钱，境内成员企业的资金直接调过去放款。

  作为东方国际集团旗下上市公司，申达股份有限公司（以下简称“申达股份”）主营汽车内饰纺织材料生产。公司副总经理朱逸华对此感触颇深，原材料涨价、汽车芯片短缺，很多经营方面的挑战最终都将影响到企业的资金状况。

  “面临挑战，东方国际财务公司一直不遗余力地为企业提供各方面的支持，比如在贷款利率上给予合理优惠，牵头对接其他银行为海外工厂引入跨境融资等。”朱逸华表示，申达股份长期以来的融资需求在海外，在资源调配过程中财务公司发挥了巨大作用。

  另一家企业上海市纺织原料有限公司（以下简称“原料公司”），作为东方国际集团旗下企业，主营棉花、棉纱，资金需求的季节性较强。

  原料公司财务经理张翌告诉记者：“每年9月我们开始集中收棉花，资金用量大幅增加，到当年12月底资金用量达到高峰期。”外部银行按常规的报表测算，而东方国际财务公司则是按照季节性情况开展资金测算，以确定资金缺口并给予支持。

  “外贸业务、跨境业务是集团的重要业务内容，同时也是现阶段集团发展的瓶颈和难点，如何充分利用财务公司现有的人力、物力资源，助力集团管好境内外的资金流动、保值增值、风险控制，将是财务公司今后发展的重要课题。”崔剑平对记者说。

  在全球化布局的征程上，东方国际财务公司深耕外汇特色服务，打通全球资金网络，把跨境金融服务送到产业链更远处。