9月10日，在上海市国资委指导下，上海银行联合上海国有资本运营研究院举办“推进企业集团司库建设研讨会暨2026国资国企财务数智化转型升级研讨会”，并正式发布“上行e企赢”司库服务品牌焕新方案。来自国资监管部门、在沪央企、市区两级国企、长三角重点省市国企及民营企业代表、行业专家出席活动，共同探讨财务数智化转型与司库体系建设的前沿路径。

政策驱动，司库体系建设进入新阶段

2026年初，国务院国资委先后印发财务数智化、穿透式监管两大专项指导意见，明确以DRP财务数智化底座为支撑、以智能司库为核心载体，全面承接国资全域穿透监管要求。在此背景下，企业司库体系建设从基础资金管理工具，升级为企业数字化治理底座和国资动态监管载体，对资金全流程管控、全数据闭环、全链条风控提出了更高要求。

品牌焕新，“1+4+X”体系全面升级

上海银行董事长顾建忠在致辞中表示，作为一家扎根上海的本地法人银行，上海银行始终坚持以客户为中心，积极助力国资国企改革、民营企业提质增效。本次司库品牌焕新，是对国务院国资委、上海市国资委各项工作部署的全面对标，也是服务理念、产品体系、科技能力的全方位提质增效。上海银行将继续坚持长期主义、专业主义，以“十年磨一剑”的精神，不断完善司库体系建设，更大力度支持企业高质量发展。

焕新后的“上行e企赢”延续“1+4+X”总体框架，内涵已全面升级，核心特色从“金融+科技+生态”升级为“数智+跨境+穿透”：

“1”个专属服务特色：以数智技术为底座、以跨境资源为半径、以穿透风控为底线。

“4”大服务维度跃迁：“e见”从“可视”走向“全域洞察”，升级多银行直联并打通第三方渠道，构建“七大类风控”体系；“e管”从“管控”走向“业财一体”，实现统一结算、融资全景视图及e应收付模块；“e调”从“调度”走向“全球运筹”，支持跨境资金池与全球头寸可视；“e连”从“连通”走向“数智驱动”，打造国资数智化穿透式监管平台，实现从“人找数据”到“数据找人”的转变。

“X”个创新服务：以AI大模型与智能体赋能司库管理，实施“定制化+标准化”双轨并行，建立一体化服务机制。

深耕国资国企，打造陪伴式服务标杆

自2023年首次发布以来，“上行e企赢”司库服务品牌始终秉持“陪伴式服务”理念，已累计服务司库及现金管理客户逾8000户，管理存款资金超2000亿元；积极参与新一轮上海市国资国企司库建设，已服务上海市国资企业集团70余家，上海地区国资企业服务覆盖率超40%。近期，上海银行还荣获国际权威财经媒体《亚洲银行家》颁发的“中国区域最佳现金管理银行”奖项，以及中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”颁发的“年度中国司库建设标杆银行”。

本次研讨会上，上海国资院分享了穿透式监管课题成果，上海国家会计学院、远光软件专家就财务数智化转型发表观点，石化盈科、上海仪电集团、杭实集团、综合信兴等企业代表分享了司库建设实践经验。在圆桌对话环节，隧道股份、临港集团、华建集团、东方国际、数据集团等企业代表围绕“十五五”新征程数智司库新发展展开深入交流。

上海银行未来将以六大核心能力为坚实底座，配套提供司库顶层咨询、系统搭建、落地实施、持续运维、迭代升级的一站式全周期服务，持续提升企业资金集约化水平、风险防控能力和价值创造能力，助力国资国企深化改革与民营企业提质增效，携手共创产业金融共生共荣的全新格局。